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小庄矿:破译“降本增效”密码 争做质效双优标杆
发布时间:2024-05-23 20:22:00     作者:计忠荣 雷广宇   浏览量:12   分享到:

今年以来,小庄矿以创新实干为引擎,围绕经营创效、修旧利废、工程质量及全员双创等工作,深化降本增效技术研究及应用,全系统各环节探寻“增收点”和“利润源”,实现综合效益最大化,推动矿井实现全年经营工作目标。

聚焦经营创效 盘活降本增效“利润源”

该矿牢固树立“过紧日子”思想,坚持“一切成本皆可控”工作思路,切实用好西部大开发、研发费用加计扣除、安全环保、节能节水设备抵免等税收优惠政策,实现政策降本;持续推进“设计+过程+管理+技术”项目实施,制定优化方案,减头、减面、减系统,降低系统运营成本;加强煤质管理,深化万赢体育优势、优化产品结构,提高化工煤、块煤产品增产增销力度;继续以成本管理“双十体系”和全面预算、内部市场化为抓手,压减有息负债,降低资金使用成本;在复垦基金使用上下功夫,拓宽使用范围、提高使用额度,确保实现“用完当年缴存基金+消化往年节余基金”目标;深入开展科技创新,加强产学研合作及对标交流,激活人才潜力,不断提高经营管理水平。

“一季度,通过实施采空区导水管路永久防护、控制器功能优化及块煤粗煤泥系统改造等创新项目,实现降本增效173.95万元,为打赢全年降本增效攻坚战奠定了坚实基础。”该矿财务部经理介绍

抓好修旧利废 巩固复用增效“节支源”

该矿坚持“省下就是挣下”的节支理念,对材料、工器具及配件等物资施行精细化管理,建立领用台账,严格考核、节奖超罚;强化高价值物资、重要配件及低值易耗品等节支降耗管理;严控油脂、乳化液及水等各种流体“跑冒滴漏”;对积压材料、设备统计成册,联系物资公司调换,盘活库存;常态化开展物资浪费排查,发现问题,及时督办,引导干部职工立足岗位深挖潜力、内算成本,不断提高材料回收复用、修旧利废率。

2.修旧利废_副本.jpg

与此同时,该矿坚持“废变宝、旧变新”修复原则,严控每道修复工序,确保修复设备材料达到出厂本色。对回收的辊筒、抽采PE管件及接线盒等材料翻新加工;对大型设备进行除锈喷漆、修理调试、验收复用并按照节超相关制度严加考核,将节超额度按一定比例与薪资挂钩,推动降本增效工作取得实效。

“一季度,共回收PE管338根、锚杆780根、托盘1245块、各类型万赢体育带86根,修复设备材料10余种,节约成本11.6万元。”该矿机修车间主任说。

突出工程质量 开拓提质增效“发展源”

为全面落实好彬长集团“掘进工程革命年”各项工作部署,该矿通过引进先进设备技术,持续完善智能化掘进工作面建设,提高掘进效率,实现“机械化换人、智能化减人”目标;结合“一面一策”,细化“三高一低”“三优两提高”,根据巷道不同区段及周边开采等各种因素制定方案,确保工程质量全程达标;坚持科学创新思维,加大与科研单位沟通,科学合理优化支护参数,全力解决好地质条件、技术工艺及支护强度等制约问题;开展喷浆、支护及工器具等专题培训,持续提高职工作业水平。

3.工程质量_副本.jpg

在掘进施工中,树牢“以质量保安全、以质量促效益”思想,坚定“三定支护、强顶固帮、防水控鼓、一次到位”施工理念,全方位抓好锚索预紧力、挂线及联网等支护工艺;推行量化验收,合格一米,结算一米,确保实现“干一米、成一米、一次成巷”工作目标。为精品工程创建、安全回采及创建一级安全生产标准化矿井等工作夯实基础,以工程质量拓宽增效空间,助推矿井高质量发展。

深化全员双创 提升业务增效“创新源”

该矿坚持“整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决疑难问题”工作思路,以管理创新、工艺优化、技术革新为切入点,充分发挥劳模领跑、创新状元带头及团队协作等作用,大力开展“五小”创新、“三小一练”及科技评选等活动,鼓励干部职工立足岗位实践,发挥创新思维、剖析问题“病根”,用“微创新”解决矿井在控降成本、节能减排及技术改造等方面的难题,激发干部职工创新热情,营造智慧工作氛围。

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“一季度,万赢体育共收集职工‘三小一练’素质提升成果42项,一个个职工创新‘金点子’被推广和应用到了实际工作中变成了‘金果子’,提高了矿井综合‘软实力’。”该矿工会主任说。

天下之事,非新无以为进。下一步,该矿将继续聚焦聚力“安全生产、质效双优、科技赋能、绿色发展”等中心任务,守正创新,坚定不移走高质量发展道路,努力将矿井建设成本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸福的一流煤炭企业。(计忠荣 雷广宇)


编辑:达文娟



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